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公司副总工程师郑大为应邀至河南监理行业大会做主题演讲
作者:江南管理企发部   日期:2019.04.11

思想交流 智慧碰撞 相互启迪未来发展之路


公司副总工程师郑大为应邀至河南监理行业大会做主题演讲


   3月29日,应河南省建设监理协会邀请,江南管理副总工程师郑大为作为特邀行业专家参加河南省建设监理协会三届五次会员代表大会,做了主题为“全过程工程咨询的实践及思考”的专题讲座,在河南省建设监理行业引起强烈反响。



   

   全过程工程咨询是以技术为基础,综合运用多学科知识工程实践经验、现代科学和管理方法,为投资建设项目决策、实施过程和运营维护的全生命周期提供技术性和管理性的智力服务。在国家政策引领和市场需求的推动下,已经成为大中型工程监理企业转型升级的必由之路。演讲第一部分,郑总首先从市场层面和政策层面指出全过程工程咨询必定是工程建设组织模式的发展方向,指出监理企业应当充分认识到全过程工程咨询发展的机遇与挑战,加快转型升级步伐。




   江南管理从2003年就开始转型从事全过程工程咨询服务,经过十几年的探索与实践,对全过程工程咨询服务模式有深入且直观的理解。讲座第二部分,郑总结合江南管理实践探索,对全过程工程咨询的定义、服务主线、不同阶段的具体服务内容进行了全面深入的讲解,在实际案例的基础上,对项目实施规划、设计技术管理、招标采购管理、项目投资控制四大方面进行重点解读,深入浅出地为在场的河南省建设监理企业代表阐述了全过程工程咨询工作的探索与实践方向。




   尽管政府在力推,市场需求也很大,但全过程工程咨询推行过程中面临着行业及企业自身的种种挑战。讲座第三部分,郑总分享了对全过程工程咨询的一些个人思考,和与会人员一同展望全过程工程咨询的未来发展及应对策略。讲座指出,作为一种全新的服务模式,全过程工程咨询具有节约工程投资、提高工程质量、缩短建设周期、减小建设单位责任风险、统一档案和信息管理等方面的显著优势。作为监理企业,要对照自身的实际情况,从企业发展战略、技术研发、人才集聚与培养、管理理念与方式、组织架构等各个环节夯实企业基础,建立起资源集聚及统筹协调能力、人力资源支撑能力、技术支撑能力、管理支撑能力、文化支撑能力等,共同推动工程咨询行业健康发展,共同走向更加美好的未来!


   精彩的演讲、丰富的内容、翔实的案例、实践中总结的经验以及困惑与思考均得到了与会同行的高度认可与赞誉。报告最后,郑总表示,江南管理非常愿意与河南省监理同行一起,共同探索全过程工程咨询创新发展的路径,明确自身的发展定位和方向,牢牢把握行业转型升级的契机,努力为客户创造价值,携手推动河南省乃至全国全过程工程咨询市场的健康发展。

 

 

 


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